Awal Mula Kebijakan WFH di Indonesia

WFH (pixabay)

Singkatan "WFH" merujuk kepada "Work From Home",  yang dalam bahasa Indonesia dapat diartikan sebagai "Bekerja dari Rumah." Ini adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan situasi di mana seseorang melakukan pekerjaannya dari lokasi rumah atau tempat lain di luar kantor tradisional.

Dalam konteks yang lebih luas, "WFH" mengacu pada praktik kerja jarak jauh di mana individu dapat menjalankan tanggung jawab pekerjaan mereka tanpa harus hadir fisik di kantor setiap hari. Ini mungkin melibatkan penggunaan teknologi komunikasi seperti internet, telepon, email, dan alat kolaborasi online untuk tetap terhubung dengan rekan kerja, klien, dan tugas-tugas pekerjaan lainnya.

WFH telah menjadi semakin relevan dengan perkembangan teknologi digital dan fleksibilitas kerja yang lebih besar di berbagai industri. Pandemi COVID-19 juga telah mempercepat adopsi WFH secara luas di seluruh dunia sebagai respons terhadap langkah-langkah pembatasan dan kesehatan yang diterapkan oleh pemerintah. Model ini memberikan kemudahan bagi individu untuk mengatur waktu dan lingkungan kerja mereka sesuai dengan kebutuhan pribadi dan pekerjaan mereka.

Sejarah bekerja dari rumah (Work From Home, WFH) di Indonesia telah mengalami perkembangan seiring dengan perkembangan teknologi, dinamika budaya kerja, dan perubahan dalam kebutuhan organisasi. Berikut adalah beberapa poin penting dalam sejarah WFH di Indonesia:

Perkembangan Teknologi dan Telekomunikasi: Pada tahun 1990-an dan awal 2000-an, perkembangan teknologi telekomunikasi di Indonesia, seperti telepon dan faksimili, mulai membuka peluang bagi bentuk kerja jarak jauh yang lebih sederhana. Namun, akses terhadap teknologi ini masih terbatas dan umumnya hanya dapat diterapkan dalam lingkup pekerjaan tertentu.

Internet dan Konektivitas: Perkembangan internet di Indonesia, terutama sejak awal tahun 2000-an, membuka peluang baru bagi WFH. Konektivitas internet yang semakin baik memungkinkan komunikasi jarak jauh dan akses ke berbagai alat kerja online.

Startup dan Industri Teknologi: Dalam beberapa dekade terakhir, pertumbuhan industri startup dan teknologi di Indonesia telah mendorong penerapan WFH. Industri ini lebih terbiasa dengan alat-alat digital dan berkolaborasi secara online.

Fleksibilitas dalam Budaya Kerja: Beberapa perusahaan di Indonesia mulai mempertimbangkan fleksibilitas dalam budaya kerja mereka, termasuk pengenalan WFH. Ini terutama berlaku bagi perusahaan dengan fokus pada kreativitas, teknologi, dan layanan.

Pandemi COVID-19 (2020): Pandemi global COVID-19 secara drastis mengubah cara kerja di Indonesia dan di seluruh dunia. Banyak perusahaan di Indonesia mengadopsi WFH sebagai respons terhadap pembatasan dan langkah-langkah karantina yang diterapkan oleh pemerintah.

Diskusi tentang Masa Depan Kerja: Pandemi COVID-19 memicu diskusi tentang model kerja di masa depan. Banyak perusahaan di Indonesia saat ini mempertimbangkan apakah model kerja hibrida atau jarak jauh dapat diterapkan dalam jangka panjang.

Kebijakan WFH di Indonesia bervariasi tergantung pada sektor industri, ukuran perusahaan, dan kondisi lokal. Meskipun perkembangan teknologi memfasilitasi penerapan WFH, budaya kerja, regulasi, dan infrastruktur juga berperan dalam cara praktik ini diterapkan di Indonesia.

Pasca Pandemi

Pandemi COVID-19 telah mengubah lanskap kerja secara signifikan dan mendorong adopsi model bekerja dari rumah (Work From Home, WFH) secara besar-besaran di seluruh dunia. Pasca pandemi, banyak perusahaan dan organisasi sedang mengkaji model kerja yang akan diterapkan dalam jangka panjang. Berikut adalah beberapa hal yang mungkin terjadi terkait dengan WFH pasca pandemi:

Model Kerja Hibrida: Banyak perusahaan mungkin mengadopsi model kerja hibrida, di mana karyawan memiliki fleksibilitas untuk bekerja dari kantor dan dari rumah secara bergantian. Ini dapat membantu menggabungkan manfaat interaksi fisik di kantor dengan fleksibilitas dan efisiensi kerja jarak jauh.

Pengurangan Kehadiran di Kantor: Meskipun beberapa pekerja mungkin kembali ke kantor, jumlah karyawan yang bekerja di kantor mungkin tetap lebih rendah dari sebelum pandemi. Kehadiran di kantor dapat diperuntukkan bagi kegiatan yang memerlukan interaksi fisik atau kolaborasi khusus.

Peningkatan Teknologi dan Infrastruktur: Pasca pandemi, organisasi mungkin akan lebih berinvestasi dalam teknologi dan infrastruktur untuk mendukung model WFH yang lebih stabil dan efisien. Hal ini termasuk meningkatkan konektivitas internet, memperluas akses ke alat kolaborasi online, dan memastikan keamanan data.

Perhatian pada Kesejahteraan Karyawan: Dalam lingkungan WFH yang lebih permanen, perusahaan mungkin lebih berfokus pada kesejahteraan karyawan. Ini termasuk memastikan keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi, memastikan kesehatan mental karyawan, dan menghindari kelelahan akibat bekerja terlalu lama.

Pengukuran Kinerja Berbasis Output: Pasca pandemi, perusahaan mungkin lebih cenderung mengukur kinerja karyawan berdasarkan hasil dan pencapaian, bukan hanya kehadiran fisik di kantor. Ini memungkinkan lebih banyak fleksibilitas dalam cara karyawan mencapai tujuan pekerjaan mereka.

Penyesuaian Kebijakan dan Kultur Perusahaan: Perusahaan mungkin akan merevisi kebijakan dan budaya perusahaan mereka untuk mendukung model WFH yang lebih permanen. Ini mungkin melibatkan pengembangan pedoman yang jelas, pelatihan manajer untuk mengelola tim jarak jauh, dan mendukung kolaborasi virtual.

Penting untuk diingat bahwa dampak pasca pandemi dapat bervariasi tergantung pada industri, ukuran perusahaan, dan kondisi lokal di masing-masing negara. Model WFH yang diterapkan pasca pandemi akan didasarkan pada kebutuhan dan tujuan masing-masing organisasi.

WFH dan Polusi Udara

Work From Home (WFH) memiliki potensi untuk mengurangi polusi udara dalam beberapa cara, terutama di daerah perkotaan yang biasanya mengalami tingkat polusi udara yang lebih tinggi. Namun, dampak WFH terhadap polusi udara dapat bervariasi tergantung pada berbagai faktor. Berikut beberapa cara bagaimana WFH dapat mempengaruhi polusi udara:

Polusi udara perkotaan [pixabay]

Lalu Lintas dan Emisi Kendaraan: Salah satu kontributor utama terhadap polusi udara di perkotaan adalah emisi kendaraan bermotor. Dengan adanya WFH, lebih sedikit orang yang perlu berangkat ke kantor setiap hari, mengurangi jumlah kendaraan di jalan raya dan, oleh karena itu, mengurangi emisi gas buang.

Penggunaan Energi di Gedung Kantor: WFH juga dapat mengurangi penggunaan energi di gedung-gedung kantor, seperti penerangan, pendingin udara, dan peralatan listrik. Pengurangan ini dapat membantu mengurangi emisi dari pembakaran bahan bakar fosil yang digunakan untuk memproduksi listrik.

Polusi Suara: Selain polusi udara, WFH juga dapat membantu mengurangi polusi suara di kawasan perkotaan. Lebih sedikit kendaraan di jalan dan lebih sedikit aktivitas komersial di sekitar lingkungan kerja dapat mengurangi tingkat kebisingan.

Namun, perlu diingat bahwa WFH juga dapat memiliki dampak lain yang mungkin tidak langsung terkait dengan polusi udara, seperti dampak psikologis, sosial, dan ekonomi. Selain itu, ada juga beberapa pertimbangan yang perlu diperhatikan:

Kualitas Udara dalam Ruangan (Indoor Air Quality): Kualitas udara dalam ruangan tempat individu bekerja dari rumah juga penting. Penggunaan peralatan, seperti pemanas atau pendingin ruangan, serta polusi dalam ruangan seperti debu atau bahan kimia dari bahan-bahan yang digunakan, dapat mempengaruhi kualitas udara di dalam rumah.

Energi dan Konsumsi: WFH dapat meningkatkan penggunaan energi di rumah, terutama jika peralatan seperti komputer atau peralatan kantor lainnya digunakan secara terus-menerus. Hal ini dapat mempengaruhi konsumsi energi dan dampak lingkungan secara keseluruhan.

Transportasi Pribadi: Meskipun WFH dapat mengurangi emisi dari transportasi umum atau kendaraan pribadi, beberapa orang mungkin juga menggunakan kendaraan pribadi lebih sering ketika bekerja dari rumah, misalnya untuk keperluan pribadi.

Penting untuk mempertimbangkan efek keseluruhan dari model WFH, termasuk dampak terhadap lingkungan, kesehatan, dan kesejahteraan secara umum. 

Sektor Usaha WFH

Model bekerja dari rumah (Work From Home, WFH) dapat diterapkan dalam berbagai sektor usaha, terutama di era digital dan teknologi informasi. Beberapa sektor yang umumnya memiliki potensi untuk menerapkan model WFH lebih fleksibel adalah:

Teknologi Informasi (TI) dan Perangkat Lunak: Industri teknologi informasi cenderung memungkinkan model WFH dengan mudah. Pekerjaan seperti pengembangan perangkat lunak, pengujian, desain web, dan analisis data dapat dilakukan dengan efektif dari jarak jauh.

Pemasaran dan Media Sosial: Banyak tugas dalam pemasaran digital dan manajemen media sosial dapat dilakukan secara online, termasuk perencanaan kampanye, pembuatan konten, analisis data, dan interaksi dengan audiens.

Jasa Kreatif dan Desain Grafis: Desainer grafis, ilustrator, dan seniman digital sering dapat bekerja dari rumah menggunakan perangkat komputer dan perangkat lunak desain.

Pekerjaan Penulisan dan Konten: Penulis, editor, peninjau buku, dan penulis konten online dapat melakukan pekerjaan mereka dengan efisien dari rumah.

Pekerjaan Keuangan dan Akuntansi: Sebagian besar tugas akuntansi, pengelolaan keuangan, dan analisis data keuangan dapat dilakukan secara online.

Pendidikan dan Pelatihan Online: Instruktur, guru online, dan pelatih dapat memberikan sesi pembelajaran melalui platform e-learning.

Konsultasi dan Layanan Online: Layanan konsultasi, seperti konsultasi bisnis, kesehatan, atau hukum, dapat dilakukan melalui panggilan video atau platform komunikasi online lainnya.

Pekerjaan Pelayanan Pelanggan: Dalam beberapa kasus, pelayanan pelanggan juga dapat dilakukan dari rumah dengan menggunakan alat komunikasi yang sesuai.

Industri Kreatif dan Hiburan: Aktor, penyanyi, podcaster, dan konten kreatif lainnya dapat menciptakan dan berbagi karya dari rumah.

Pekerjaan Riset dan Pengembangan Produk: Bagian riset dan pengembangan produk dalam industri tertentu juga dapat berlangsung dari jarak jauh, terutama di fase perencanaan dan analisis.

Namun, meskipun beberapa sektor usaha memiliki potensi untuk menerapkan model WFH lebih mudah, perlu diingat bahwa implementasi WFH juga dapat bergantung pada jenis pekerjaan yang dilakukan, infrastruktur teknologi, budaya perusahaan, dan kebutuhan tim.***